本人聂新田，人称老聂，学生称我聂老师或聂老，2007年9月入职中南民族大学工商学院管理学系成为专职教师。今年是我在学校的第十个年头，回忆往事，历历在目，用八个字总结十年，就是“酸酸甜甜，工商十年”。
2007年9月，聂新田老师在原管理学系803办公室
一、入职磨合期
从2007年8月到2008年7月，是我的入职磨合期。当年的8月，骄阳似火，我们2007年入职的新老师在中南民族大学参加教师岗前培训，学习四门课程。当时学校对入职的新老师发放7-8月的降温费，每月500元，但没有基本月工资，从9月份才开始发工资。艰苦的岗前培训结束时，我写的一篇培训心得，居然被中南民族大学教务部全文刊发在教务简报中，文章题目是《站着讲课是一种精神状态》，还有稿费若干，算是对我艰苦岗前培训的些许奖励。
9月份正式入职，站上了讲台，替换怀孕的屈志凤老师上《中级财务会计（下）》，授课对象是2006级会计学本科学生，第一次上课，我特别激动，激情投入，声音洪亮，第八节下课铃响了5分钟我才反应过来，急急忙忙追赶校车，当时校车已经发动了，差点误车。
说到校车，老教师都是刻苦铭心。我校2005年迁入黄家湖校区办学，当时三环线还未开通，有些老师要从南湖校区坐校车，途径鲁巷，武汉大学，武昌火车站，需要坐车近2个小时，这样住老校区的老师就早早吃午饭，然后上车睡觉一直到学校。我当时住在武汉大学茶港小区附近，一般步行到武汉大学正门口坐车。
转眼到了年底，2008年1月，学期期末时间，学校连续几天开研讨会，在体育馆402开。那时正是南方雪灾时期，天寒地冻，402就像一个大冰窖，大家不要温度要风度，热情洋溢地讨论着我校的教学改革和未来发展思路。当时专职教师才100多人，全校教职员工不会超过300人，在402还能开全校大会，现在就不行了，开大会都是教师代表开会，我校硬件方面就是缺一个千人礼堂。
寒冷的2008年春季结束，3月份上班，学校就开始讨论教育部26号令《独立学院设置与管理办法》，领导告诉青年教师，教育部规定了5年过渡期，要么转设为独立设置的民办院校，要么回归母体高校，要么被其他高校合并或终止办学，要么继续以独立学院办学，但要逐步规范为今后的转设作准备。
第一学年，我在不断学习，充实自己，不断提高课堂授课水平。当时买的房子进入了装修期，为了赚取装修费，我接了不少校外兼职授课任务，最多时一天要授课11节，每周授课41学时（包括周末），包括给自考生和专科生授课。记得在那个办学条件远远不如我校的民办高职院校授课，连个话筒和多媒体都没有，200多个会计专科学生，挤满一教室。我自费购买了扩音器，才能消除学生讲话的干扰，有次讲课还被教育厅派来的督导听课，事后反馈是我讲得真不错。可以说，没有我校教学平台的锻炼，我不可能获得这样的好评。
二、发展壮大期
2008年到2014年1月，是我的个人发展壮大期，期间经历过晋升讲师，担任了最大专业的系主任，获得首届校级“我最喜爱的教师”称号，成为青年骨干教师，多次获得优秀教职员工和优秀党员、优秀党务工作者称号。学校在这个期间也经历了转设评估和双学位评估。2010年-2011年是转设评估，2011-2012年学位授予权评估，2008级本科毕业生毕业时授予我校独立颁发的学位证。
2008年9月一入职，我就被学校任命为管理学系会计教研室主任，原教研室主任亓小林升为管理学系副主任。当时的会计教研室就7个人，1男6女，就我一个男教师。6个女教师还有人怀孕或保胎，真是急死人。直到现在，我都自称男妇女主任，管着一群妇女教师。现在会计学系和财务管理系分拆了，会计学系还有24个老师，其中22个女教师。我一直提倡大家生孩子要搞好计划生育工作，要怀孕要保胎，要提前打招呼，错开怀孕时间，体谅我排课的艰难。我一般是每学期一开学就提前预排下学期课程，对于缺任课教师的课程要早作安排。从2010年到2014年，终于可以大规模引进新老师了，此5年，会计教研室（会计学系）共引进了15名教师，其中13名女教师。
2010年12月，聂新田老师在三亚考察
会计学专业生源大扩张，要从张兆国院长来我校开始。2011年5月我校转设为武汉长江工商学院，管理学系扩编为管理学院，张兆国教授担任首任院长，他极力说服董事长和校领导，要放开新生转专业行为，录取时就尽量满足新生第一志愿。2012年我们会计学专业就放了一个大卫星，本科新生748人，专科新生308人，总量居然突破1000人，比上年同比增长70%，全校震惊。而且从2012级到2016级，会计学本专科、专升本再加2014年独立设置的财务管理本科，5年年均新生是1045人。张兆国院长是我在武汉大学研究生一年级的导师，2004年他转到华中科技大学后，我就换了硕士生导师。师生再一次齐聚我校，也是一种缘分。在张院长的带领下，管理学院取得了很大成绩，连续4年管理学院都是优秀学院，科研成绩突飞猛进，管院“家园文化”也成为全校学习的典范，同时管理学院也成为全校干部培养基地，亓小林老师从常务副院长晋升学校人事部部长；旅游管理系主任刘春老师晋升学校科研部部长；号称“天天上班就是在综合楼外面洗洗车”的李明老师，也成为了一名优秀的管理干部，成为张兆国院长指令的忠实执行者，同时也是管院最勤奋的人，即将晋升教授；黄晗老师从工商管理教研室副主任，成长为管理学院教学副院长，科研能力突出，即将读张金隆校长的博士。
说实话，学校的转设评估和学位授予权评估，我们做了大量的工作，但谈起艰辛程度，就大大不如我们的新建院校本科教学合格评估了。
三、迎评促建期
2014年开学后到2016年年底，是我校迎评促建时期，迎接新建院校本科教学合格评估。
2017年，是聂新田老师在校工作的第十年
2014年一开学，学校领导就召开大会，动员大家充分认识新建本科院校评估的重要性，大家开始紧张起来，学校开始从外校引入评估专家，指导具体工作，要争取成为湖北省首批评估通过的转设民办高校。2014年5月，我校成功改名为金沙9001cc 以诚为本，去掉了尴尬的“长江”二字，大家认为新校名大气，外界再也不会和长江商学院、长江大学、长江职业学院、武汉长江工程职业技术学院（此校名可简称长工院，和我校第二个校名简称雷同）弄混了，大家笑称我们从民工变成了长工，现在成为武工商，终于不是民工和长工了。现在记忆犹新的一件尴尬事，就是2013年8月我到吉林长春参加中国会计学会高等工科院校分会年会，我的论文是分组讨论论文之一，主持人宣布“有请武汉长江工学院聂老师发言”，我说单位念错了，她改口“有请武汉长江商学院聂老师发言”，我说又错误了，大家大笑。
改名后我们去省内地市去招生，旁边的摊位是武汉商学院，他们的横幅强调“公办二本”，生怕考生把他们和我们民办的金沙9001cc 以诚为本弄混了，我们招生的老师会意一笑。
2015年秋季一开学，“迎评促建”这只狼切切实实来了，从教学资料的规范归档到毕业论文选题，实习基地的建设，学校起草了各种制度性规定。很多规定是对以前做法的颠覆，大家艰难的适应着。也许上天要我们在评估前经历一次磨难，2016年7月上旬，我校发生了洪灾，黄家湖湖水居然涨到了综合楼脚下，学生宿舍一片汪洋，平均水位超过1米。在学校和学院的领导下，我们参加了难忘的抗洪救灾。我穿着管理学院下发的皮裤，在大水中，累计转移了100多位学生，连当天的中央电视台新闻联播都播放了我校一天转移3000名学生的壮举。我校能上新闻联播，这真是悲喜交加。
大灾之后有“大疫”，这个大疫就是暑期基本泡汤。2016年的暑假，我们几乎只休息了10天左右，7-8月，还在学校磨课，所有老师要参加磨课。暑假期间，在学校整理2016年春季的期末试卷和毕业论文以及各类教学资料，统统要归档，都规定了明确的时间。
10月23-28日，是评估周，包括系主任在内的所有干部、评估联络人全部通宵待命，等待评估专家的指令，要及时上交各类评估资料。10月24日，就传来了好消息，会计学专业周诗雅老师在实验室所上的跨专业经管综合仿真实训课受到专家的好评，令作为系主任的我非常高兴。战战兢兢，如履薄冰，这周过得真慢呀。
迎评促建，评建结合。利用评估的契机，学校投入了几百万元建设实验室，我们会计学专业也抓住机遇，上马了会计与财务实验室，购买了6套软件，一共花费几十万元。
在迎评促建期间，我个人也取得了不少成绩，比如2015年年底晋升副教授，2016年荣获“三育人”教书育人代表称号、评建先进个人称号、抗洪救灾优秀分子称号等。
现在评估结束了，全体教职员工和学生们都辛苦了，与学校共患难共经历，也希望金沙9001cc 以诚为本的未来更加美好，有20年校庆，有30年校庆，有50年校庆，成为民办百年名校。
作者：管理学院 会计学系主任 聂新田