学校各单位:
根据学校《我院2021年度学校目标管理与考核办法》(武工商董〔2021〕6号)、《我院2021年度目标管理实施办法》(修订版)的相关规定,2021年度单位目标管理考评工作有关事项通知如下:
一、目标考评指标确定的基本原则
(一)目标任务考评以各单位与学校签订的2021年度目标责任书为主要依据。
(二)新设立、拆分或合并的单位,根据《我院2021年度目标管理实施办法》、工作职责及签订的目标责任书确定目标考评指标。
(三)以下单独签订了任务书的挂靠单位单列考核
档案馆、实验教学中心、基金会校友会、民办高等教育研究所等。
二、考评组织机构及时间安排
(一)成立学校考评工作领导小组
组长:孔建益 刘生元
成员:桂裕清 李祖超 张俊 赵北平 左宗文 王程军 刘春 狄奥
领导小组下设考评办公室(设在人力资源部),负责考评工作的协调、组织和实施。
考评办公室组织考评专班对目标任务进行考评,相关二级单位予以配合。考评专班由校内外专家组成,郭一平任组长。
(二)考评工作时间安排
考评工作从2021年12月17日开始启动,2022年元月初结束。
三、目标考评办法
(一)二级院(部)目标考评程序
1.各二级院(部)准备考评支撑材料。12月17日—12月26日,各二级院(部)按照与学校签订的目标任务书,准备单位目标任务完成情况简介(见附件1),单位年度工作总结和计划(见《关于提交2021年工作总结及2022年工作计划的通知》要求)及相关支撑材料,于12月27日早上9:00前放置于指定位置供考评专班查阅。
(1)支撑材料要求:①制定支撑材料目录清单(见附件1)。对照任务书指标描述和评价标准,每项考评指标均需提供对应的支撑材料;②定量考评指标支撑材料以学校或上级主管部门正式文件,或任务分解责任单位复核后部门负责人签字盖章为准;③定性考评指标支撑材料由二级院(部)负责人审核后签字盖章为准;
(2)负责目标任务分解的责任单位见下表(详见二级院(部)目标任务书)。
①发展指标(权重80%)
序号 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 合计 |
项目 | 收入 | 文化建设 | 人才培养 | 队伍建设 | 学科专业建设 | |
责任 部门 | 科技部、社会合作与发展部、招就部、学工部 | 制度办、校办、发规办、宣传部、学工部、后勤管理部 | 招生部、教务部、学工部、创业就业中心 | 人力资源部 | 科技部、教务部、 | |
分值 | 15 | 15 | 30 | 10 | 30 | 100 |
②基本指标(权重20%)
序号 | 1 | 2 | 3 | 4 | 合计 |
项目 | 日常教学 | 学生管理 | 党建工作 | 综合服务与管理 | |
责任 部门 | 教务部 | 学工部 | 党群工作部 | 宣传与策划部、人力资源部、财务部、审计部 | |
分值 | 40 | 20 | 20 | 20 | 100 |
(3)二级院(部)文化建设、综合服务与管理指标,由各牵头组织部门向考评办公室提交考评细则和各二级单位完成情况,供考评专班查阅。
2.考评专班考评。12月27日至30日,考评专班通过查阅支撑材料对各二级院(部)目标任务完成情况进行评分,相关单位予以配合。
3.学校审定。考评办公室汇总专班考评分数,报学校审议。学校根据各单位目标完成情况,综合评定等次。
4. 公示考核结果。考核结果按相关程序予以公示。公示期内如有异议,需以书面形式实名向考评办公室反映。
5.公布考核结果。公示期结束后,公布考核结果。
(二)职能(直属)单位的目标考评程序
1.各职能(直属)单位准备考评支撑材料。12月17日-12月26日,各职能(直属)单位按照与学校签订的目标任务书,准备单位目标任务完成情况简介(见附件1)、单位年度工作总结和计划(见《关于提交2021年工作总结及2022年工作计划的通知》要求)及相关支撑材料,于12月27日早上9:00前放置于指定位置,供考评专班查阅。
(1)支撑材料要求:①制定支撑材料目录清单(见附件1)。对照任务书指标描述和评价标准,每项考评指标均需提供对应的支撑材料;②定量考评指标支撑材料以学校或上级主管部门正式文件为准;③定性考评指标支撑材料由部门负责人审核后签字盖章为准。
(2)职能(直属)部门共性指标、综合服务与管理指标,由各牵头组织部门向考评办公室提交考评细则和各二级单位完成情况,供考评专班查阅。
2.考评专班考评。12月27日至30日,考评专班通过查阅支撑材料对各职能(直属)单位目标任务完成情况进行评分,相关单位予以配合。
3.学校审定。考评办公室汇总考评分数,报学校审议。学校根据各单位目标完成情况,综合评定等次。
4. 公示考核结果。考核结果按相关程序予以公示。公示期内如有异议,需以书面形式实名向考评办公室反映。
5.公布考核结果。公示期结束后,公布考核结果。
(三)扣分项、一票否决、标志性成果及核心指标业绩
1.扣分项
针对二级单位,单设扣分项。对于师德师风有问题、危机事件处理不力等所造成了不良后果,由牵头处理单位及时提供事实材料复印件至人力资源部备案,人力资源部向考评专班提供相关材料,由考评专班按照事件不良影响的范围和程度大小给予最多不超过10分的扣分(重大扣8-10分,一般扣5-7分,较小扣1-4分),提出扣分建议,报学校考评工作领导小组研究决定。已在目标考评指标中有明确扣分的,不重复扣分。
2.一票否决
对于违反国家及学校规定造成严重后果,如违法乱纪、重大安全责任事故,重大舆情事故,重大教学科研事故、学术造假、师德师风败坏等,实行一票否决。由牵头处理单位提供事实材料复印件至人力资源部备案,人力资源部向考评专班提供相关材料,由考评专班提出一票否决建议,经学校考评工作领导小组研究决定直接定级为D档。
3. 标志性成果奖励和核心指标激励奖励
标志性成果奖和核心指标激励奖中,凡学校制度中已明确个人奖励标准的,从该两项奖励中分别安排个人奖励部分,剩余部分均划入学校年终奖总经费,由校务会制定奖励方案。各相关业务主管部门根据《我院2021年度学校目标管理与考核办法》(武工商董〔2021〕6号)文件精神列举的标志性成果奖励和核心指标激励奖励项目,提出建议,报学校审议。
4.扣分项、一票否决项统计表(附件2)报送时间截止到12月21日。
(四)如因政策调整或变化等原因影响目标任务达成度的情况,须二级单位出具书面说明,单位负责人及分管(联系)校领导签字确认,于12月21日前提交到人力资源部,人力资源部集中报学校考评工作领导小组审定。
(五)本通知如与原有目标管理实施办法等相关制度不一致,以本通知和《我院2021年度目标管理实施办法》(修订版)(附件3)为准。
附件:
附件:1.目标任务书完成情况简介及支撑材料目录清单模板.xlsx
附件:3.我院2021年度目标管理实施办法(修订版).doc
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2021年12月18日