中国的电子商务企业，在降低物流成本问题上，尚未找到适合的模式,虽然用虚拟的网络店面代替了实体店面，节约了店面租金，却增加了物流成本。要突破物流瓶颈，根本途径不是全盘自建物流体系，而是用规模化的物流中心，聚合海量货物，进而培植规模化的物流企业，最终，通过规模效应的发挥降低物流成本。
（1）国内现有模式未能突破物流困境
国内电子商务成长迅速，随着B2C模式的崛起，行业集中度也将快速提高。但瓶颈因素也开始显现，低集中度、非标准化的物流业，拖累了电子商务的整体发展。国内“碎片”的物流行业导致电子商务行业整体物流需求很大，但单一订单规模小，且地域分散，竞争激烈，难以发挥规模经济效应。
（2）电子商务企业与物流地产企业对接
（2）电子商务企业与物流地产企业对接
电子商务企业与物流地产企业之间，具有天然的双赢平台。一方面，对于物流地产企业来说，电子商务企业是其长期中最重要的租户之一。另一方面，对于电子商务企业来说，物流地产企业也为其提供了增值。物流地产企业的专业化解决方案和交通枢纽处的成片土地，将为电子商务企业提供价值，两者之间的对接，成为未来行业发展的主导趋势。
（3）虚拟网络+实体网络，实现规模效应
产业整合的现实就在我们面前：通过战略联盟，培养行业内优秀的第三方物流企业;通过信息平台的整合融汇，来加快第三方物流企业与电子商务企业之间的应收账款结算和回收速度。有了从事第三方物流的巨头企业，成熟专业的物流地产商也会随之诞生。